Seit zwanzig Jahren arbeite ich als Business und Leadership Coach für CEOs, Geschäftsführer und Vorstände großer gelisteter und privater Unternehmen.

Beeinflusst vom MIT Dialogue Project und John Herons Six-Category-Interventions, habe ich einen Coachingansatz entwickelt, der den typischen Stärken von Top Managern gerecht wird: Ihren Fokus auf Ziele und Lösungen, ihren kognitiven Fähigkeiten und ihrer Prozessorientierung. Dabei verwende ich häufig eine Technik namens “katalytische Intervention”, und unterstütze meine Klienten damit im selbstbestimmten Lernen durch Horizonterweiterungen und die Aktivierung innerer Stärken.

Typische Coaching-Themen:

• Onboarding nach Übernahme einer CEO-, GF- oder Vorstandsrolle;
• Führen nach oben, nach unten und zur Seite;
• Weiterentwicklung und Erweiterung des Führungsstilrepertoires;
• Aufbau, Komposition, Entwicklung und Motivation von Top Teams;
• Weiterentwicklung der Organisationskultur;
• Steigerung von Einflussnahme und Wirkung in komplexen unternehmenspolitischen Führungssituationen;
• Verstehen der Organisationspolitik;
• Komplexes Stakeholder Management (Aufsichtsgremien, Holding Boards, Eigentümer etc.);
• Strategischer Umgang mit Konflikten.

Als Direktor der europäischen Leadership & Talent Practice der globalen Unternehmensberatung Hay Group war ich verantwortlich für die Coaching Practice und wurde als Coach in Großbritannien und Kanada ausgebildet. Dort habe ich die Hay Group Executive Coaching Credentials Level 3-4 (Executive Coach at C-suite Level || Global Expertise and Thought Leader in Executive Coaching) erworben.